| [칼럼]올림픽과 돈 잔치 | ||||||||||||||||||||||
당장 올림픽에 순수한 아마추어 정신이란 없다. 참가국들은 메달에 돈 보따리를 풀고 있다. 선수들은 시상대에 오르는 순간 인생역전을 꿈꿀 수 있다. 도미니카는 최고 20만 달러를 주기로 결정했다고 하고 싱가포르는 금메달에 무려 50만 유로, 약 8억 원을 제시한 것으로 알려졌다. 필리핀도 사상 처음으로 금메달을 안기는 선수에게 약 3억 원의 상금을 제시했다. 개최국 중국은 물론이다. 중국은 이미 4년 전에도 금메달리스트에게 3,000만 원을 줬다. 러시아도 정부 포상금 5만 달러를 걸었다. 이런 나라들을 우리가 흉볼 처지는 물론 아니다. 우리나라도 다른 나라 못지않다. 정부가 정한 포상금은 4만 달러, 여기에 대한올림픽위원회가 주는 별도 포상금이 또 5만 달러다. 소속 협회니 팀에서 주는 포상금까지 합치면 싱가포르보다 더할지도 모른다.
특히 13억의 거대 중국 시장을 생각한다면 북경 올림픽이야말로 절호의 기회다. 북경 올림픽에 이런저런 명목으로 참여한 기업은 공식 스폰서 말고도 60여 개에 달한다. 그래서 텔레비전 중계권료는 4년 전 보다 2억 달러가 늘어 17억 달러다. 국제 올림픽위원회는 거대한 기업이다. 생각해보면 기업들에게 올림픽 같은 무대는 정말 흔하지 않다. 유일하게 비교할 수 있는 건 월드컵일 것이다. 그러다보니 기업들이 이런 무대에 오르기 위해 싸우는 일도 잦다. 마스터카드는 국제축구기구 FIFA를 제소했다. 약속을 어기고 비자와 스폰서 계약을 맺었기 때문이다. 스포츠 이벤트에 대한 기업의 스폰서는 사실 흔한 일이다. 유럽의 챔피언스리그 후원금은 연간 1억 달러, F1 자동차 경주 대회 후원금규모는 시즌 당 7천만 달러라고 한다. 세계적언 스포츠 이벤트에 대한 스폰서 규모는 380억 달러에 달한다는 통계도 있다. 마스터 카드의 경우 후원금 예산의 85퍼센트는 스포츠 이벤트에 쓴다고 한다. 물론 기업입장에서는 이 돈만 드는 건 아니다. 돈을 내서 후원계약을 맺었으면 이제 광고를 해야 성과를 거둔다. 스포츠 이벤트를 이용한 광고비는 무려 450억 달러에 달한다고 한다. 스포츠 이벤트를 이용한 마케팅은 정말 그렇게 효과가 있을까. 우리나라의 삼성전자는 마케팅 효과를 평가하면서 에를 들어 경기장에 붙어있는 삼성의 로고가 텔레비전 화면에 비친 시간을 계산해 이 시간만큼을 광고하기 위해 들어가는 돈을 효과라고 부른다. 예를 들어 박세리 선수가 로고가 들어간 모자를 쓰고 있었으면 박세리 선수가 화면에 비친 시간만큼을 광고로 본다는 건데, 하지만 이건 과장이다. 경기를 보는 시청자들은 선수들에게 집중하지 선수들 모자나 옷, 혹은 뛰어다니는 선수들 뒤로 붙어있는 광고판은 눈 여겨 보지 않기 때문이다. 하지만 그럼에도 불구하고 올림픽이나 월드컵 같은 무대에 기업들이 달려드는 건 위험부담 없는 이만한 마케팅 수단을 찾기도 어렵기 때문이다. 소비자들과 정서적으로 일체감을 느끼게 만들고 막연한 대중보다는 기업이 노리는 소비자들에게 정확하게 접근할 수 있는 기회이기 때문이다. 물론 국제올림픽위원회나 FIFA의 노련한 상술도 한 몫을 한다. 공식 후원사수를 제한하는 건 그 대표적인 방법이다. FIFA는 15개의 공식후원사를 6개로 줄이는 계획을 발표했다. 그만큼 후원업체가 되려면 더 많은 돈을 내야할 것이다. |
||||||||||||||||||||||
|
| [뉴스의 변화를 선도하는 MBC(www.imnews.com) 저작권자 ⓒ MBC. 무단복제 및 전재-재배포 금지] |
| [칼럼]올림픽과 돈 잔치 NULL 무더운 여름, 텔레비전 앞에 사람들이 모인다. 2백여 개 나라에서 온 만여 명의 선수들이 달리고 나르고 던질 것이다. 이제 세계 인류가 울고 웃으며 즐길 시간이다. 이런 경기가 있으면 언제나 그렇지만 이제 출판시장이나 극장들은 마음을 정리해야 한다. 오로지 냉장고에서 꺼낸 차가운 맥주와 텔레비전만 있으면 즐길 수 있으니 서민들에게도 올림픽은 고맙다. 그러나 올림픽은 서민의 게임이 아니다. 아니 올림픽만이 아니라 현대 스포츠는 가난한 사람을 위한 게 아니다. 돈 잔치 일뿐이다. 올림픽은 그 대표다. 당장 올림픽에 순수한 아마추어 정신이란 없다. 참가국들은 메달에 돈 보따리를 풀고 있다. 선수들은 시상대에 오르는 순간 인생역전을 꿈꿀 수 있다. 도미니카는 최고 20만 달러를 주기로 결정했다고 하고 싱가포르는 금메달에 무려 50만 유로, 약 8억 원을 제시한 것으로 알려졌다. 필리핀도 사상 처음으로 금메달을 안기는 선수에게 약 3억 원의 상금을 제시했다. 개최국 중국은 물론이다. 중국은 이미 4년 전에도 금메달리스트에게 3,000만 원을 줬다. 러시아도 정부 포상금 5만 달러를 걸었다. 이런 나라들을 우리가 흉볼 처지는 물론 아니다. 우리나라도 다른 나라 못지않다. 정부가 정한 포상금은 4만 달러, 여기에 대한올림픽위원회가 주는 별도 포상금이 또 5만 달러다. 소속 협회니 팀에서 주는 포상금까지 합치면 싱가포르보다 더할지도 모른다. 올림픽 자체가 인류의 축제라기보다는 돈을 버는 비즈니스 행사이기도 하다. 공식적으로 선수에게 주는 건 메달뿐이다. 국제올림픽위원회는 아마추어 정신을 강조하며 엄숙한 표정을 짓는다. 하지만 북경 올림픽의 공식 스폰서 12개 기업이 낸 후원금은 무려 8억6천만 달러다. 이상한 일도 아니다. 스포츠는 이미 글로벌 비즈니스기 때문이다. 그렇지 않고서야 타이거 우즈가 1년에 1억 달러 이상을 벌어들이는 일이 일어날 수는 없다. 특히 13억의 거대 중국 시장을 생각한다면 북경 올림픽이야말로 절호의 기회다. 북경 올림픽에 이런저런 명목으로 참여한 기업은 공식 스폰서 말고도 60여 개에 달한다. 그래서 텔레비전 중계권료는 4년 전 보다 2억 달러가 늘어 17억 달러다. 국제 올림픽위원회는 거대한 기업이다. 생각해보면 기업들에게 올림픽 같은 무대는 정말 흔하지 않다. 유일하게 비교할 수 있는 건 월드컵일 것이다. 그러다보니 기업들이 이런 무대에 오르기 위해 싸우는 일도 잦다. 마스터카드는 국제축구기구 FIFA를 제소했다. 약속을 어기고 비자와 스폰서 계약을 맺었기 때문이다. 스포츠 이벤트에 대한 기업의 스폰서는 사실 흔한 일이다. 유럽의 챔피언스리그 후원금은 연간 1억 달러, F1 자동차 경주 대회 후원금규모는 시즌 당 7천만 달러라고 한다. 세계적언 스포츠 이벤트에 대한 스폰서 규모는 380억 달러에 달한다는 통계도 있다. 마스터 카드의 경우 후원금 예산의 85퍼센트는 스포츠 이벤트에 쓴다고 한다. 물론 기업입장에서는 이 돈만 드는 건 아니다. 돈을 내서 후원계약을 맺었으면 이제 광고를 해야 성과를 거둔다. 스포츠 이벤트를 이용한 광고비는 무려 450억 달러에 달한다고 한다. 스포츠 이벤트를 이용한 마케팅은 정말 그렇게 효과가 있을까. 우리나라의 삼성전자는 마케팅 효과를 평가하면서 에를 들어 경기장에 붙어있는 삼성의 로고가 텔레비전 화면에 비친 시간을 계산해 이 시간만큼을 광고하기 위해 들어가는 돈을 효과라고 부른다. 예를 들어 박세리 선수가 로고가 들어간 모자를 쓰고 있었으면 박세리 선수가 화면에 비친 시간만큼을 광고로 본다는 건데, 하지만 이건 과장이다. 경기를 보는 시청자들은 선수들에게 집중하지 선수들 모자나 옷, 혹은 뛰어다니는 선수들 뒤로 붙어있는 광고판은 눈 여겨 보지 않기 때문이다. 하지만 그럼에도 불구하고 올림픽이나 월드컵 같은 무대에 기업들이 달려드는 건 위험부담 없는 이만한 마케팅 수단을 찾기도 어렵기 때문이다. 소비자들과 정서적으로 일체감을 느끼게 만들고 막연한 대중보다는 기업이 노리는 소비자들에게 정확하게 접근할 수 있는 기회이기 때문이다. 물론 국제올림픽위원회나 FIFA의 노련한 상술도 한 몫을 한다. 공식 후원사수를 제한하는 건 그 대표적인 방법이다. FIFA는 15개의 공식후원사를 6개로 줄이는 계획을 발표했다. 그만큼 후원업체가 되려면 더 많은 돈을 내야할 것이다. NULL http://img.imnews.imbc.com/files/afieldfile/2008/08/08/nc.jpg http://img.imnews.imbc.com/files/afieldfile/2008/08/08/medal.jpg NULL NULL 김상철 워싱턴 특파원 kimsc@imbc.com 2008-08-08 2008.08.08 10:53 | ||
|
||
